這次一個海協會的會長來了台灣
就出動了7千警力...
誇張
這中間處處都是自我矮化
國旗不能拿
並且台灣警察帶頭拆自己的國旗
卻讓五星旗無事
實在太過分!!!!!!!!!
其實基本問題就是出在各管轄區的警察頭頭怕事
先鎮壓自己的人民在說...另外順便抱一下上面大腿(眼前的小民不重要,揣摩上意顯的重要很多)
這種心態實在讓人無法接受(揣摩上意`耳聞上意 or 根本就是上面暗示?)
我只能說
壞事做多
總有一天會被回馬槍~~~
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以下是轉貼.人家寫對這次事件的看法.感覺不錯 :
大題小作，不倫不類。背後還有一個比較常見的陷阱。
大題小作的地方在於把清楚是違法的事情稱為「粗糙」、「有瑕疵」。
在一個商業區正常營業時間裡面，一家辦過合法營業Ｎ年的唱片行播音樂，
沒有任何理由是一個分局長帶人衝進去要求關音樂、被騎樓上的人批評之後
怕自己不能脫身，又把店家鐵門拉下。
這個不叫粗糙、也不叫有瑕疵。粗糙和瑕疵是一個東西的bug，這個東
西基本上會跑會動、該有的功能都有。一個違法的事情，沒有任何該有的功
能，它就是不應該存在、不應該被做出來、從頭到尾就是錯的。把完全是違
法的事情只當作bug，這就是大題小作。
不倫不類的地方在於張銘清跟陳雲林原本就不會受到同樣程度的接待。
他們不是類似身分的人，也不以類似的身分來台灣。張只是一個廈門大學來
的民間人士，到台灣參訪觀光旅遊。即使要為他安排任何保安人力，層級最
高到轄區警局，甚至一個分局也就夠了。諾貝爾獎得主到台灣來演講，也不
曾驚動過什麼保幾大隊。分局臨時出人力站站幾個交管已經了不起了。張銘
清就連個大學校長都不是，跟每天從桃園或小港進海關的各國旅客是完全一
樣的。
相較於此，陳雲林是代表受中國政府委任辦理對台灣交涉的所謂民間機
構海協會到台灣來執行他受託的任務。可以說無使節之名，但有使節之實。
對使節的（通關、交管）禮遇以及人身安全的保護就跟對所有其他使節一樣
是應當也是必要的。拿張銘清比陳雲林，是抬舉前者、貶低後者，簡單講，
這叫搞不清楚狀況。
媒體報導稱總統稱不能讓張銘清的事情發生在陳雲林身上，所以如何如
何。這表示他大題小作、也不倫不類，搞不清楚狀況。他可以這樣想、這樣
覺得，但你不一定要跟他一樣想、一樣覺得。要確定抗議者不會接近陳雲林
一行、沒有機會阻礙他的車輛通行，這是很簡單、很明確的事情，跟收不收
掉別人的國旗、管不管其他人身上穿什麼衣服、唱片行放什麼音樂、大樓上
掛什麼布條都沒有關係。人牆圍起來、封鎖線拉起來、講難聽一點在開放的
通行路線上架一面網子、飯店拿錢來整棟包時段起來，誰還能把你怎麼樣？
第三個要提的就是陷阱。在台灣常見的一個問題，是很多人對於你所謂
事情的重點是什麼經常搞不清楚，或者予以擱置，於此同時卻又十分計較態
度問題。這裡對「理性」這個詞的誤用就是一個很顯著的例子。運用這個詞
來支持自己主張的人，意思經常是：「我不管抗議的人要主張什麼，只要你
們不吵鬧、不推擠就好」；乍聽之下好像很合理，但同時間這話又意味著：
「我不管抗議的人主張對不對，被抗議的人是不是真的有錯，只要發生吵鬧
和推擠就不好（而且十之八九是吵鬧和推擠那些人不好）」。
這個陷阱普遍存在在生活環境中。很多人希望別人不要對他疾言厲色地
說教，即使這個說教的內容有道理，也要別人「好好講」。現在三四十、甚
至快五十歲的人成長的過程經常充滿父母老師的疾言厲色和棍子，等到這樣
的人稍微覺得自己有個身分、有個地位、是個大人了，很不願意別人勾起他
這種成長經驗。我不知道這種希望好好講的想法，是不是讓台灣社會好好講
的狀況變得比較頻繁。但是讓人不願意面對所謂重點的是非對錯，是一個很
顯著的後果。BBS 上也常出現這樣的狀況。即使一個人說的是對的，另一個
人卻會以前者的態度不好、用詞粗魯等等不及備載的態度理由來分庭抗禮。
這種行為會透過模仿和學習而「遺傳」。各種優缺點這裡就暫時不多說
了。去中國做生意的台商抱怨自己被當地人巧取豪奪、到白人地盤去的台灣
人「稱讚」別人一板一眼但是又不知道怎麼argue 得到自己應得的東西，這
一類的事情太多了。
但是在今天的事情當中，你們兩位都掉進這個陷阱，很容易地就接受了
你們不知道是什麼的「維安」，透過前述的大題小作和不倫不類，把所謂的
重點放在維安的技術。表面上各打五十大板，說警察技術可以再好一點、bug
可以再少一點，但其實這裡只是高高舉起、輕輕放下。真正想重打的「另外
那些人何必吵吵鬧鬧呢？」
須知所謂「安全」是一個包山包海的理由，換句話說就是個大絕。台灣
到現在有多少組總統選舉候選人搭檔，哪個沒被抗議過、又有哪個人被抗議
的時候，維安人力管過經過的人身上穿什麼衣服、戴什麼配件、舉什麼旗幟
？又有誰管過哪一台車上是否正好有三個人要下車？
有很多種人會傻傻地跟著別人給定的目標、把重點放在技術上。我可能
沒辦法窮盡地列舉，但我知道有一種叫工程師的人，自己認為自己是學科學
、又精確、一就是一二就是二的性格，這種人的個性也好、訓練也好、工作
環境要求也好，都不會過問目標設定，只管達成的技術。如果這樣的人有自
覺、知道自己對什麼是應當追求的目標沒有議論能力而靜靜地等待別人討論
完目標也就罷了。但如果是出來鼓吹別人應該跟他們一起只關注怎麼達成一
個目標的技術，那倒是可以省省。
